5月8日早晨，河南金溢于新鄉廠區會議室內召開五月份月度工作會議，董事長王玉清出席會議并講話，全體部門經理、項目總監以及辦公人員參加會議。
本次月度會議主要圍繞著項目回款，回款經驗分享研討，工程部、生產部和技術部績效考核公布及工作復盤，項目質量檢查公示及要求，各項目臺賬公布，周期生產計劃，OA流程梳理以及日常會議前期電子設備學習等內容展開。董事長王玉清強調，回款工作在工程管理中的重要性越來越突出。對于公司而言，是否能夠順利回收款項，決定著公司利益能否真正的實現，影響著總體戰略布局。正因如此，會上項目經理袁增磊分享了其個人回款經驗，旨在通過分析回款完成率較高的優秀項目，總結匯款成功方法論，提高全員回款意識。
會議期間，針對售后經理郎志峰匯報的項目質量檢查結果公示，董事長王玉清表示，要把項目檢測工作作為檢驗產品優劣的“試金石”。售后部門需對外門窗質量控制性能、框扇結構、防滲漏情況等進行逐一排查，杜絕出現系統性質量問題事故，減少質量缺陷問題，保證門窗工程成品質量。
除此之外，為提高辦公人員會議籌備能力，推進公司會議組織工作規范化、科學化、制度化，本次大會特別邀請專業技術人員開展“會議籌備”技術操作專題培訓。針對會議開展過程中使用的辦公軟件、麥克風、揚聲器等設備，培訓人員進行了詳細的介紹和使用展示，并且引導員工積極嘗試設備調試實操，進一步提高大家的會議籌備能力。
同時，河南金溢為進一步增強項目回款力度，推進甲方按照合同要求按時回款，激發員工工作積極性，不斷提高工作效率。在公司發展過程中，不斷完善員工激勵政策和業績考核方式方法，確保員工勞有所得。本月榮獲獎金的員工是項目經理袁增磊，其通過不斷跟進，確保項目進度款如期收回到賬。會上，工程部徐其俊向其頒發獎金。董事長王玉清也寄語，希望其他員工能夠像其學習。河南金溢也將不斷優化回款管控模式，多措并舉保障經營性現金流的健康性，促進公司不斷取得均衡、穩健的發展。
當天下午，公司也組織了全體辦公人員和生產職工們一同進行廠區環境美化，通過勞動改善廠容廠貌。從拆除圍擋、搬運廢材到清運垃圾、打掃衛生，徹底消除了公司廠區未開發空地周邊的衛生死角。每一個員工干勁十足、熱情高漲，大家分工合作，有條不紊，勞動場面火熱萬分，溫暖了每一個人。